Dalam struktur organisasi, konflik pembina pengurus yayasan sering menjadi titik kritis yang menghambat kemajuan. Pembina umumnya hadir dengan visi jangka panjang dan nilai idealis, sementara pengurus setiap hari bergulat dengan realitas operasional yang penuh tantangan. Dua perspektif yang seharusnya saling melengkapi ini kerap berbenturan. Jika tidak dikelola dengan baik, konflik internal bisa meluas menjadi masalah

Dalam dunia yayasan, niat baik adalah napas yang menghidupi setiap kegiatan. Namun, tahukah Anda bahwa niat baik bisa jadi bumerang jika tidak dikelola dengan benar? Salah satu praktik yang paling sering terjadi (dan kerap tidak disadari) adalah peminjaman aset yayasan (gedung, kendaraan, tanah) kepada pihak lain tanpa prosedur yang sah. Alasan membantu atau sekadar “tidak

Apakah Anda, sebagai pengurus yayasan baru, merasa terjebak warisan masalah aset yang ditinggalkan oleh pengurus/pengelola sebelumnya? Antusiasme untuk memajukan organisasi seringkali langsung teredam oleh kenyataan pahit: tumpukan dokumen aset yang berantakan, sejarah kepemilikan yang tidak jelas, dan ketiadaan prosedur serah terima yang memadai. Situasi ini bukan hanya merepotkan, tetapi juga merupakan bom waktu yang dapat

Bapak/Ibu yang semoga senantiasa dalam lindungan Allah ‘Azza wa Jalla… Banyak yayasan di Indonesia telah berkembang menjadi lembaga yang besar dan berpengaruh. Mereka mengelola sekolah, pesantren, panti asuhan, rumah sakit, hingga berbagai program sosial. Namun, ada satu masalah klasik yang masih sering ditemui: aset yayasan atas nama pribadi pendiri atau pengurus, bukan atas nama yayasan